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9月5日，我所召开月度经营工作会议和举行师徒签约仪式。

会议由总经理王善武主持，党委书记、执行董事樊海彬做总结发言。

技术开发部、装备成套部、检测中心、行业工作部负责人依次汇报了各部门的经营工作开展的完成年度目标的情况，分管领导分别对各部门8月工作进行点评并提出9月工作要求。

接着，在欢乐的音乐声中，在全体班子成员和中层干部的见证下，结对的师傅与徒弟完成了签约。

签约仪式之后，班子成员与签约的师徒进行了合影。

最后，樊海彬做了总结发言，他首先对大家的努力付出取得的成绩表示肯定。他在总结讲话中强调：一是转变经营方式，主动出击，做大做强成套项目规模，保持成套项目的延续性；二是维护好现有国内项目、国外项目的客户，持续开拓新业务和新客户；三是保质保量完成现有在手项目和检测业务，确保经营顺利完成；四是提前做好国标和行标的立项规划，编制高水平英文版标准；五是对外做好小型锅炉和常压热水锅炉安全与注册工作的宣传工作和相关标准的制修订工作；六是做好与通用院项目的协同，争取工锅所业务领域的新拓展；七是通过“师徒制”培养好年轻人，做好“传帮带”, 推动实现工锅所技术产品与经验的传承与发展，使年轻人尽快成长成材，助力工锅所实现高质量发展。